В.П.Горяинов

Как мыслить и действовать системно

Практическое руководство по системному анализу для всех, особенно для руководителей. Практическое руководство по системному анализу для всех, особенно для руководителей. Практическое руководство по системному анализу для всех, особенно для руководителей. Практическое руководство по системному анализу для всех, особенно для руководителей. Практическое руководство по системному анализу для всех, особенно для руководителей. Практическое руководство по системному анализу для всех, особенно для руководителей.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1. Роль системной методологии в мышлении и деятельности

1.1. Руководитель и методология

 

 

1.2. Как представлять свое мышление системно организованным

1.3. Какая польза от средств системного описания объектов

1.4. Какую реальность открывают человеку методологические знания

Глава 2. Основные понятия методологического описания систем

2.1. Представление объекта как системы

2.2. Расчленение систем на элементы

2.3. Среда системы

2.4. Представление о связях

2.5. Представление о звеньях

2.6. Представление о "препятствиях"

2.7. Что такое организационное решение

Упражнение № 1. Рекомендации. Повышение психологической готовности к решению сложных задач

Упражнение № 2. Рекомендации. Отношение людей к играм

Глава 3. Основные свойства систем

3.1. Целостность

 

3.2. Представление о структуре системы

3. 3. Иерархичность

3.4. Многоуровневость

Рекомендации. Использовать все уровни потенциала организации.

3.5. Устойчивость системы

3.6. Представление о самоорганизации систем

3.7. Развитие и регресс систем

Рекомендации. Как развить “чувство системы”

4. Подходы, или способы системного описания объектов

4.1. Представление объекта в виде триады

 

 

4.2. Системно-функциональный подход

Рекомендации. Как с помощью функционального подхода

описывать подразделение

 

 

4.3. Деятельностный подход

Рекомендации. Формирование деятельностной позиции

Рекомендации. Как согласовать составляющие деятельностной позиции

5. Основные формы проведения системного анализа

5.1. Как осуществлять групповое решение проблем на основе системного подхода

 

 

Рекомендации. Обоснование необходимости группового решения проблем, его преимущества и слабые стороны

5.2. Системн5_2.htmlый анализ в форме проблемного совещания

5.З. Системный анализ в форме поэтапного решения проблем в организациях

5.4. Системный анализ в форме игры

6. Ключи к упражнениям

Используются технологии uCoz