2.7. Что такое организационное решение
Решения, в основе которых лежит перестройка структуры системы, объединение ее с другими системами в некую общую единую систему или, наоборот, разделение системы на самостоятельные системы, называют организационными. К этим двум решениям по разделению и объединению систем сводятся все организационные решения, которые на управленческом языке обозначают как слияние и укрупнение или отделение, разукрупнение фирм или их подразделений. Простота таких решений кажущаяся. В целях поиска наиболее эффективных решений должен проводиться
системный анализ в различных его формах.Следует различать два типа организационных задач. Первый тип задач требует от руководителя умений выделять звенья, вместо которых следует создавать препятствия. Второй тип задач требует от руководителя умений выделять препятствия, вместо которых следует создавать звенья. В чистом виде указанные типы задач встречаются редко. На практике чаще всего решение организационных задач или проблем требует умений творчески сочетать оба типа задач, из которых образуются многообразные, смешанного типа организационные задачи.
Например, с целью ускорения внедрения нововведений в систему в нее рекомендуется встраивать особые звенья, позволяющие преодолевать препятствия, возникающие между нововведением и системой. Таковыми могут стать инициативная группа внедрения, дополнительное стимулирование для участников внедрения нововведений, формирование благоприятной установки к нововведениям, сотрудничество инноваторов и потребителей новшества на этапах разработки и реализации нововведения. И одновременно рекомендуется вводить препятствия для ограничения внедрения недостаточно эффективных нововведений. К такому роду препятствиям следует отнести группу технико-экономических обоснований нововведений, экспертную группу по критическому анализу нововведений, ревизионную группу эффективности нововведений т.п.
Упражнения по практическому закреплению понятий "звено" и "препятствие" представлены
в следующем разделе.